Por supuesto, esta tendencia también se aplica a los abogados. ¿Lo sabías? El 30% de los titulados del CAPA dejan de ejercer al cabo de 5 años[1]... Este volumen es indicativo de la decepción que sienten los jóvenes abogados cuando empiezan a ejercer. ¿Un simple error, por supuesto? ¿O la incapacidad de los bufetes de abogados para ofrecer condiciones de trabajo "atractivas"?
Según el informe de Thomson Reuters "2021 Law Firm Business Leaders Report", el 51% de los despachos de abogados considera que atraer y retener el talento es una cuestión importante para la rentabilidad del bufete [2].
Y, por supuesto, es de sentido común. Cada miembro del equipo que se marcha implica otra fase de contratación, incorporación y formación, lo que cuesta tiempo y recursos a la empresa. Está claro que los bufetes de abogados necesitan ser creativos y flexibles para ofrecer a sus socios y asociados condiciones de trabajo atractivas, y para crear y consolidar un equipo fuerte y competente que contribuya a la buena reputación del bufete, a una marca fuerte y, por tanto, a un negocio floreciente. Por el contrario, si no se hace ningún esfuerzo a este nivel, podemos observar comportamientos desganados, improductivos, negativos... En resumen, ¡todo lo que hay que evitar!
Investigamos la estrategia que hay que poner en marcha para atraer y retener el talento en los bufetes de abogados. Basándonos en nuestras conversaciones con jóvenes asociados y socios más experimentados, hemos identificado 4 factores clave para crear un equipo que permanezca y sea productivo. Y, spoiler alert, no se trata de salario, sino de condiciones de trabajo y de valorar a las personas.
1. Fomentar el trabajo en colaboración
Una paradoja, podría decirse, en un momento en que el teletrabajo es cada vez más popular. Sin embargo, la idea es establecer un sistema de trabajo en el que mantenga los vínculos con su equipo, en el que cultive el espíritu de pertenencia a un grupo, al tiempo que apoya la flexibilidad y la autonomía en el trabajo.
¿Cómo se hace?
Normalizando los intercambios sin papel Utiliza comunicaciones digitales, mensajería interna, una caja fuerte virtual para compartir y modificar documentos en equipo y herramientas intuitivas de gestión de proyectos. Ofrezca a sus empleados formas de trabajar que les unan más. El sentido de pertenencia y la cultura corporativa también son factores importantes para retener a los abogados.
2. Promover la transparencia y la eficacia
No hay nada peor para un abogado que trabajar a cambio de nada, o que se cuestione su carga de trabajo real. Por lo tanto, llevar la cuenta del trabajo realizado y registrar el tiempo son elementos esenciales en el ejercicio de la abogacía.
¿Cómo se hace?
Asegúrate de utilizar un software que te permita registrar las acciones realizadas, planificar acciones futuras y llevar un registro del tiempo trabajado. Como resultado, sus equipos estarán mucho mejor organizados y serán más eficientes, y usted podrá controlar lo que se ha conseguido, lo que será muy apreciado por sus clientes.
3. Simplificar las tareas cotidianas
Como sabe, la profesión jurídica se encuentra en plena transición digital. La crisis de Covid-19 precipitó la necesidad de utilizar herramientas modernas para trabajar más eficazmente a distancia, asegurando al mismo tiempo los intercambios de datos.
¿Cómo se hace?
Las Legaltechs ponen a su disposición herramientas cada vez más sofisticadas e intuitivas para hacerle la vida más fácil. Utilizar un software todo en uno que sea visualmente atractivo y fácil de aprender contribuye significativamente a la motivación y el bienestar de sus equipos. Lo importante es poder reducir la carga de tareas repetitivas e improductivas, que cansan rápidamente a los talentos, y ofrecerles un entorno en el que puedan dedicarse plenamente a su trabajo como abogados.
Hoy en día, todo esto es posible, y en LegalProd, ¡sabemos de lo que hablamos!
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